دوره تخصصی: مدیریت تأمین کالا (با متد مدیریت پروژه)

امروزه در دنیای صنعت، تقریباً هرگونه فرآیند تأمین کالا (اعم از تأمین یک عدد تجهیز و یا چندین بسته خرید) در قالب یک پروژه تعریف و راهبری می­گردد. این رویکرد موجب می­گردد که منابع، هزینه­ها و زمان به نحو بهینه مدیریت گردیده، ریسک­های مربوطه به موقع شناسایی و چاره­اندیشی گردند، و کل فرآیند قابل کنترل و نظارت دقیق باشد.

محتوای دوره:

در این دوره ابتدائاً به مفاهیم کلی پروژه، اصول مدیریت پروژه و اجزاء یک پروژه (با رویکرد استاندارد جهانی PMBOK®) اشاره خواهد شد. سپس در سرفصلی مجزا، مدیریت فرآیند تأمین کالا بصورت تفصیلی و مرحله به مرحله تشریح خواهد شد. در پایان دوره یک case study واقعی تأمین کالا از یک سازنده معتبر آلمانی بررسی خواهد شد.

سرفصل­های دوره:

• مقدمه
• چارچوب­های کلی یک پروژه
• نقشه فرآیندی پروژه تأمین کالا
• حوزه­های عملکردی پروژه (زمانبندی، هزینه، ریسک، کیفیت، …)
• مدیریت تأمین کالا

مخاطبین دوره:

کلیه افراد و سازمان­هایی که بنحوی در فرآیند تأمین کالا و تجهیزات صنعتی نقش ایفا می­کنند؛ از جمله مجموعه­های صنعتی و تولیدی، شرکت­های تأمین کننده، کارخانجات سازنده تجهیزات، شرکت­های پیمانکار، کارفرمایان و صاحبان صنایع

تعداد ساعات دوره:

18 ساعت

مدرس دوره:

مهندس مهران سیدمهدی

• با بیش از 18 سال سابقه در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
• دارای مدرک مدیریت حرفه­ای پروژه PMP®، از مؤسسه PMI® آمریکا
• سابقه حضور در بالغ بر 10 پروژه EPC صنعت
• سابقه همکاری با مجموعه­های انرژی پاسارگاد، صنایع پتروشیمی مسجد سلیمان، صنایع دریایی ایران، و …
• سابقه همکاری با شرکت Linde آلمان با عنوان مدیر پروژه
• رئیس کمیسیون انرژی کلوب بازرگانان جوان اتاق بازرگانی و صنایع ایران و آلمان (DIIHK)